作者:品牌文化部
发表时间:2025-04-10 17:02
2021年7月15日，一位年轻的临床监查员贾雪涵加入了青峰，开启了她在临床运营部的职业生涯。彼时谁也不会想到，这个从"青苗优秀学员"起步的临床监查员，会在短短三年间以锐气为刃，在临床试验的荆棘丛中开辟出一条创新之路，成为公司创新变革浪潮中的逐浪者。
成绩背后的突围者
作为临床监查员，贾雪涵负责管理多个中心的入组工作，尤其是在公司重点项目中，她展现了卓越的运营能力和创新思维。
2023年，重点项目的临床试验进入关键阶段。面对全国范围内的竞争，贾雪涵带领团队在入组工作中取得了显著成绩。她主要负责的儿童/青少年入组量占全国入组量的五分之一，成为该项目中的“入组冠军”。这一成绩不仅推动了整体临床试验的进度，也为公司节省了大量时间成本。
当贾雪涵接手公司重点项目时，摆在她面前的是多重挑战：2024年恰逢流感小年，2-18岁患儿入组难度陡增，25家中心的管理协调更如千钧重担……这些看似不可能完成的任务，却在她手中迸发出惊人能量。在临床一线，她深入中心了解竞品相关信息，用自己的一言一行感化研究者，取得研究者的信任和青睐，并以个人能力和对项目熟悉程度，感化和影响了医院内部机构负责人及其研究团队。正是这种"把实验室建在临床一线"的执着，让她在流感低发年仍实现个人中心入组量占项目总数近一半的奇迹。当项目组发现儿童/青少年入组中有近4成来自她名下中心时，这位总是背着双肩包穿梭于各大医院的姑娘，已然成为青峰临床的"现象级CRA"。
制度迭代的推动者
在临床运营部，贾雪涵不仅是一名优秀的执行者，更是一名积极的管理创新者。她深刻认识到，制度和标准的建立是规范操作、提升效率的关键。因此，她积极参与部门内多项制度的制定和优化，包括《研发事业部临床医学中心临床运营部运营负责人管理制度》和《临床医学中心项目KPI管理制度》。
贾雪涵还从一线实操的角度，为多个SOP的更新提供了宝贵建议。特别是在公司重点项目中，她在部门长指导下将CRA考核与CCP系统相关联，为绩效管理的电子化和系统化奠定了基础。这些创新举措不仅提升了部门的管理效率，也为公司的整体运营注入了新的活力。
团队觉醒的点燃者
作为一名资深CRA，贾雪涵深知团队的力量远大于个人。贾雪涵在向上生长的同时带动新鲜血液，理论与实地带教相结合，根据不同带教学员的经验、背景安排带教计划，按时查验带教学员的工作成果，及时纠正错误，并能通过每一次带教，对自己的带教能力和水平进行完善和提升，她首次提出并完善了《CRA入职摸底考试题库》和《新人入职培训体系》，为部门的人才培养提供了系统化的支持。
2024年，她共带教了3名学员，均顺利通过转正考核，并在短期内独当一面。其中，学员李歆卉在各项目中表现出色，BE项目SDV准确率达到100%，成为团队中的“黑马”。学员散思尔和曲沛竹也在各自的中心取得了突破性进展，展现了强大的成长潜力。她的带教工作不仅提升了团队的整体水平，也为公司培养了一批新生力量。
变革浪潮中的逐浪者
站在2025年的新起点，贾雪涵的工位上依然摆放着2021年的"青苗优秀学员"证书。三年间，她从新人成长为带出3名骨干的导师，从执行者蜕变为参与部门制度制定的创新先锋。但熟悉她的人都知道，那个为优化知情流程连熬三夜的"较真劲儿"，那份为争取入组机会追着研究者讨论到末班车的"傻劲儿"，始终未变。
在青峰医药的创新发展史上，贾雪涵的故事或许只是其中一页。但正是无数这样的个体创新，汇聚成公司变革的磅礴力量。当问及成功秘诀，她说道："在青峰，每个微创新都会被看见。我们不是被动适应变革，而是在创造变革。"
在青峰医药的舞台上，她用自己的行动诠释了什么是拒绝平庸，什么是锐势前行。她的故事激励着每一位同事，也让我们看到，在变革的浪潮中，唯有不断突破自我，才能立于不败之地。未来，她将继续以逆风赛跑者的姿态，与公司共同成长，书写更加辉煌的篇章。
